中文 English
栏目导航
胜利油田固邦石油装备有限责任公司第二届股东代表大会第二次会议隆重召开
2019-01-24 16:49:20 1459人浏览
作者:管理员

2019118,胜利油田固邦石油装备有限责任公司第二届股东代表大会第二次会议在公司三楼会议室隆重召开,公司第一书记邢仁辉同志及股东代表60多人参加了会议,会议由公司副经理、纪委书记刘波主持。


邢仁辉书记作工作报告


公司领导刘波主持大会

预备会议,听取了公司副经理张庭富同志所作的筹备工作报告,讨论通过了主席团成员建议名单和大会议程。

正式会议在雄壮的国歌声中拉开序幕!大会听取并审议通过了公司第一书记邢仁辉同志所作的《深化内部改革,聚焦创新增效,努力开创胜利固邦各项事业新局面》工作报告。审议通过了提案工作报告、2018年度财务决算及2019年财务预算报告、2019年工作目标。对公司领导班子进行了民主测评。公司第一书记邢仁辉同志与各基层单位负责人代表分别签订了2019年经营承包合同、社会治安综合治理责任书、安全环保责任书及人口与计划生育责任书。大会在庄严的国歌声中胜利闭幕!


公司领导张庭富副经理作筹备报告

这次大会是在公司新的发展机遇期召开的一次重要会议,会议认真总结回顾了公司2018年的工作,理性分析了存在的不足,安排部署了2019年的任务。

会议指出:2018年,公司注重强化市场开拓,创新创效规模不断扩展,年内参与各项招投标26次,中标率达99%,市场规模和创效能力不断提升。企业管理不断加强,资源结构进一步优化,稳妥推进财务集中管理,提高了资金周转率和资产利用率,实现了固定资产保值增值。深入实施绩效考核,生产效率稳步提高,推行浮动工资制度,加大单位之间分配差距,合理规避管理风险,清退了超龄用工、清理了长期不在岗人员。加强企业资质建设,竞争实力不断提升,公司顺利通过了易派客法人信用评级认证,取得了AA-等级证书,通过了QHSE管理体系、ISO9000质量保证体系认证,被东营市授予重合同守信用企业。资源结构不断优化,创效能力显著增强。推进资源优化和投资效益最大化,清理整顿了四家关联企业,关停富达、嘉华、国力达三家公司,最大限度降低了经营风险。对业务相近、产品类同的两个单位进行了合并,实现人财物统一调配,既降低了生产成本又减少了管理开支。基础管理不断夯实,安全环保平稳有序。党的建设不断加强,政治优势有效转化。员工利益得到保障,和谐局面持续巩固。坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,努力实现好、维护好员工的根本利益,先后补缴了拖欠员工两年多的社会保险、公积金、年金等,全额补发退休人员独生子女费及过渡性年金,组织了全员健康查体,改造了东方合金厂生产车间,新建和改造了4处职工食堂和宿舍楼,解决了100多名职工午休和就餐问题,对公司大院进行了绿化升级,工作和生活环境得到进一步改善。高度关注困难群体,建立困难家庭民情档案,全年走访慰问生活困难职工、遗属和残疾家庭等困难群体10余人次。加强信访稳定工作,超前做好稳定风险评估,推动矛盾问题源头解决,维护了企业和谐稳定发展,圆满完成了年初制定的各项目标任务。


邢仁辉书记在股东代表大会上

会议强调:在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的不足和问题,主要表现在:公司核心竞争力不强,经济运行质量不高,增收不增效的现象比较突出,利润增长率还不尽人意。部分员工的思想观念、管理方式和经营运行机制还不能完全适应形势发展的要求。资源配置不尽合理,高科技、高附加值、高效益产业少,降本增效、抵御市场风险的能力还比较弱,公司整体优势尚未完全显现。安全管理体系、质量保证体系的运行还不够扎实,产品质量、技术标准还需不断提高和完善。人才短缺的矛盾还很突出,尤其缺乏推进企业提质增效、管理升级、转型发展的人才支撑,等等。对这些矛盾和问题,我们要高度重视,时刻保持清醒的头脑,着眼长远,立足当前,抓住关键环节,采取有力措施,努力加以解决。

会议要求:2019年,公司工作要以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导,加强党的基层建设,聚焦提质增效,建立完善的以经济效益为中心,以项目运营为载体,以科学管理,承包经营为抓手的新型经营管理模式,推动主营业务高质量、效益化发展。推进辅助业务专业化、市场化升级。持续提升经济运营质量和总量,努力保障广大员工利益,推动固邦公司各项事业再上新台阶。 


股东代表在认真填写测评票

要加大市场开拓力度,巩固扩大生存发展空间。牢固树立“市场是根、效益是魂”的思想,增强全员市场竞争意识,强化市场作为,对已有的市场要加强协调、沟通、保护,确保市场份额稳中有升、不断扩大。要加大对新领域、新产品、新市场的开发力度,瞄准国内外部市场、国际海外市场,扩大泥浆泵配件、浮箍、浮鞋、扶正器等产品的出口创汇,以优质的产品质量、客户满意的服务赢得市场。要发挥公司在机械加工制造方面的优势,对外一个窗口,内部分工协作,经营独立核算。要重点抓好泥浆泵的制造和维修,将高压泥浆泵的研发和电机泥浆泵的改造作为主攻方向。要加强市场调研,论证新项目、开发新产品、寻求新的效益增长点。对落后产品、受限产业、低效流程将逐步淘汰和转型替代,努力实现公司可持续发展。要紧紧抓住招投标这一关键环节,集中公司专业人员,及时扑捉招投标信息,认真研究招标文件,准确定位投标项目,确保参与项目的中标率,为产品销售畅通渠道、保证利润奠定基础。

要完善绩效考核机制,激发释放全员智慧潜能。坚持目标导向,突出效益原则,加强过程监管和结果控制,确保企业效益的最大化。坚持公平公开原则,根据经营规模、人均收入、人均利润、人均分摊管理费用等因素确定奖惩系数,决定职工奖金和承包人薪酬。坚持有效激励的原则,公司将根据经营业绩和考核指标完成情况,对创效多的单位和项目给予资金方面的倾斜和支持,并适当调整绩效工资的发放额度,对于低效和无效单位和项目,公司将压缩或不再予以资金支持,切实发挥经济杠杆作用,有效调动员工工作的主动性和积极性。

要健全完善制度规范,推动规范管理流程再造。要进一步完善公司章程,健全法人治理结构,明晰各项规章制度,始终坚持用制度管人、用制度管事,制度面前人人平等、制度面前没有例外。在经营管理方面,要做实“精、细、严”文章,丰富业务管控手段,做好项目决策、物资采购、投资支出等主要环节的成本控制。在合同管理方面,要从建立健全合同管理制度入手,规范合同的签订和实施,有效防范风险、降低成本、提高效益。在财务管理方面,要发挥财务资产部门的管理职能、监督职能、服务职能,科学配置资金流向,把有限的资金用到最需要的地方,最大限度的发挥资金效能;要加大电算化财务资产应用,确保各类统计数据的准确性、时效性。在安全管理方面,要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,坚持问题导向,强化隐患排查,严格整改落实,严肃责任追究,确保安全环保长治久安。在技术管理方面,按照公司一盘棋的思想,打破公司内部技术壁垒,实现技术人才资源共享;积极推广应用新技术、新工艺,努力打造具有市场优势的核心技术,为赢得市场竞争提供有力支撑;要充分发挥技术骨干的作用,使他们学有所用,用有所长,加速科学技术向生产力的转化。要加大信息化建设投入力度,完善网络基础设施建设,实现招投标、产品认证、学习培训等网上交流,建立公司、厂队网络资源共享平台,实现一体化办公、高效化服务。

要健全完善组织机构,凝聚共识形成团队合力。要加强党委班子、纪委班子,董事会、监事会等组织建设,充分发挥领导核心作用、履职监督作用,确保重大决策的科学性和工作运行的规范性。围绕“把方向、管大局、保落实”工作要求,在提升工作推动力、持续创新力和形象影响力方面下功夫。一是“把准方向”。要把准政治方向,坚持党对一切工作的领导,将党的领导融入生产经营管理各个环节,确保党的领导、党的建设始终是公司改革发展的“压舱石”。要把准发展方向,党中央做出了加大石油勘探开发力度的部署,我们要顺势而为,乘势而上。要强化全员市场意识,积极主动与甲方客户协调沟通,抢占市场份额,守好主阵地,开辟新市场。要积极参与高端市场,加强与高校及科研单位的合作,根据市场需求,搞好技术攻关,引进先进技术,打造竞争优势,不断提升公司竞争力。要把准经营方向,准确定位主营业务,加大人财物等方面的投入,按照“做大、做优、做强”的要求,逐步将主营业务培育成创效主体。辅助业务要本着降本增效原则,严控成本开支,全面做专做盈。持续深化集中统一管理,充分发挥规模优势,不断提升抵御市场风险的能力。二是“管好大局”。要管好重大决策,大兴调查研究、求真务实之风,从根本上保证各项政策和决策的科学性和可操作性。坚持民主集中制,进一步修订公司“三重一大”内容明细,规范落实《领导班子集体议事决策规则》,严格执行党委研究讨论重大事项程序,确保科学、民主、高效决策。要管好重大责任和重大风险。增强责任意识和风险管控意识,深入剖析改革发展、生产经营、安全环保、廉洁从业、信访稳定等影响大局的风险,系统研究管控措施,消除风险隐患。三是“保证落实”。要强化思想保证。进一步规范党委理论中心组学习频次和要求,丰富学习内容,提升学习质量,在学懂、弄通、做实上下功夫,谋划好公司发展之路。要强化组织保证。选优配强两级领导班子特别是正职干部,不断优化班子的年龄、阅历、能力、素质等结构,实现两级班子整体效能最优化。要强化制度保证。健全完善督查督办制度,定期对决策部署、年度计划、月度工作等进行重点提示,跟踪工作进度和完成情况,保证公司各项决策部署执行落地、推进有力。

我们要持之以恒抓实思想文化工作和形势任务教育,突出观念引导,凝聚思想共识,强化基础管理,维护和谐稳定,为公司可持续发展凝聚干群合力。要深入开展观念引导和形势任务教育,着力强化改革意识、效益意识、纪律意识和责任意识,确保观念引导覆盖全员、不留空档。要做实一人一事思想政治工作,定期开展员工思想动态分析,把握规律性、突出针对性、注重实效性,加强与员工群众的沟通与联系,激发员工群众爱岗敬业精神。要坚持典型引路,培育选树在立足岗位、建功立业,勇闯市场、创新创效,大胆管理、担当作为等方面的新典型新经验,综合运用主题故事会、事迹报告会、风采图片展等喜闻乐见的形式,把先进典型的精神内涵转化为创造价值的内生动力和行动自觉,努力打造一支素质过硬、能征善战、堪当重任的管理团队和业务精、能力强、作风硬的技能人才队伍。




邢仁辉书记与各基层单位负责人代表签订承包合同和责任书

要持续加强队伍管控,巩固和谐稳定发展局面。紧贴改革发展和公司实际,不断强化从严治党,推进党建思想文化优势转化,多措并举强化队伍建设,形成干群同心、上下同欲、齐力奋进的良好局面。要坚持从严治党,推动从严治企。要肩负起管党治党政治责任,以推进从严治党,促进从严治企,推动管理全方位升级。要完善党风廉政建设责任制度,压实党委主体责任、纪委监督责任,建立层级分明、主体明确、职责清晰的责任落实体系。要强化履职过程监管,严格落实领导班子成员定期向公司党委报告党风廉政建设“一岗双责”落实情况和基层党支部书记定期向公司党委、纪委进行党风廉政建设责任述职述责落实。要不断提升对依法治企重要性的认识,培养对法律的尊崇与敬畏,为实现公司可持续发展营造良好的企业生态。要充分发挥纪委和监事会执纪问责与监督职能,对党员干部苗头性、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早处置。要把典型案件当做一种资源,一面镜子,切实达到“查办一起案件、教育一批干部、堵塞一处漏洞、完善一套制度”的效果。要强化观念引导,凝聚发展共识。围绕市场观念、效益意识,突出降本增效、提质增效、创新创效,深入开展教育引导。要通过创新干部宣讲、故事演讲、微媒对讲、文化传讲等方式,讲清思路、讲透方案、讲明措施、讲好优势,以思想认知认同,引导行动自觉自愿。要抓实思想动态分析,创新一人一事思想政治工作,帮助干部员工理顺情绪、放眼长远,正确看待眼前利益变化,筑牢改革稳定的思想基础。要选树宣传创新创效、勇闯市场、苦干实干先进典型,充分释放带头闯市场、抓管理、创效益的正能量,营造全员创新创效比作为的良好氛围。要加快优势转化,汇聚发展合力。要坚持旗帜鲜明讲政治,大力实施“组织力提升工程”,推动基层党建全面进步、全面过硬,切实发挥好凝聚职工、推动改革、创收创效的战斗堡垒作用。要坚持融入中心抓党建,运用抓重点、补短板、强弱项的根本方法,将党建活力转化为发展活力,形成推动降本增效、创新增效、提质增效的强大合力。要全面推进标准化建设,强化岗位责任心,增强制度执行力,实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化。要加强群众工作,巩固发展基础。要牢固树立发展离不开员工群众,发展依靠员工群众,发展成果惠及员工群众的思想,严格履行民主决策,切实保障员工合法权益。要开展丰富多彩的劳动竞赛活动,调动全员创新创效热情,为高质量发展提供不竭动力。要扎实做好群众工作,推进精准帮扶、助残济困、走访慰问等民生民心工程,在政策能允许、企业能承受的前提下,最大限度的解决好员工群众合理合规的利益诉求。要压实维稳“一岗双责”,强化分析研判、源头预防,筑牢和谐稳定防线,营造共建共享的良好氛围。

会议号召:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。展望充满挑战的发展之路,我们要始终无私无畏、勇往直前。让我们在公司党委和公司的正确领导下,以更加饱满的热情、更加开阔的视野、更加务实的作风,奋发有为,锐意进取,全力实现年度经营目标,开启公司高质量健康发展新征程!


 股东代表合影留念

 

胜利油田固邦石油装备有限责任公司2018年度文明建设总结表彰大会隆重召开

2019年118日,胜利固邦公司在办公楼三楼会议室隆重召开2018年度文明建设总结表彰大会。会议由公司副经理、纪委书记刘波同志主持,来自公司机关、基层的股东代表、先进代表等70多人参加了会议。会上,公司副经理张远忠同志宣读了胜油固党发[2019]1号《关于表彰2018年度文明建设先进集体和先进个人的决定》。对2018年度涌现的文明建设先进集体、先进个人及十佳岗位能手进行了颁奖。会议最后,公司第一书记邢仁辉同志作了题为《坚定信心,凝聚合力,为开创公司改革发展新局面提供坚强保证》的讲话。首先,他代表公司党委和公司向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。


公司领导张远忠副经理宣读表彰决定

他在讲话中指出: 2018年是我们在挑战中抢抓机遇、在逆境中承压奋进的攻坚之年。一年来,我们坚持 “党委领导一切,管理集中统一,决策科学受控,经营统筹协调,机关精干高效,各厂独立核算”的总体思路,不断深化公司内部改革,着力健全完善各项管理制度,积极稳妥处置管理机构不健全与分支机构管理失控、人员老化与思想观念滞后、产品结构不合理与创新能力不强、资金短缺与创效能力不高等问题,不断强化公司党委和公司决策部署、指令要求、规章制度的执行落地,有效推动了公司持续稳定健康发展,较好的发挥了公司党委“把方向、管大局、保落实”的职能,圆满完成了年初制定的各项目标任务。

一年来,我们坚持一切向质量效益聚焦、一切向市场开拓攻坚、一切向改革调整发力,公司整体生产经营状况明显好于去年我们的工作得到了上级组织的充分肯定和广大干部员工的真心拥护。我们牢固树立人本理念,大力推进民生民心工程,面对纷繁复杂的环境,公司党委在各项改革政策的出台、各项工作措施的推进、各项管理流程的优化等方面,始终把保障员工群众的根本利益放在第一位。我们承压负重,践行承诺,定期足额为全体员工缴纳各项保险、公积金和企业年金,组织了全员健康查体,对公司食堂、职工宿舍、部分生产厂房等进行了改造维修,有效改善了员工群众的工作和生活环境。

一年来,我们坚持不断加强党组织建设和队伍管理,有效发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。始终坚持党管干部、党管人才,持续优化领导班子结构,大力加强干部调整交流和培养使用,不断深化干部人才资源开发,为公司破解困局、生存发展提供了坚强支撑。我们大力加强形势任务教育和观念引导,不断强化群众工作力度,始终坚持党政齐抓共管,上下通力合作,确保了公司大局的和谐稳定。

他在讲话中强调:2019年是贯彻落实党的十九大精神的推进之年,也是公司深化内部改革,聚焦创新创效的关键之年。我们面临的形势更加严峻复杂、担负的任务更加艰巨繁重。刚刚闭幕的二届二次股东代表大会,进一步确定了2019年目标任务。希望广大干部员工要认真贯彻落实会议精神,统一思想,坚定信心,与时俱进,奋发有为,为固邦公司有质量、有效益、可持续健康发展而努力奋斗。

他在讲话中要求:要持之以恒抓好十九大精神贯彻落实,深刻领会实质内涵,为公司改革发展提供方向引领。把学习贯彻党的十九大精神,作为当前和今后一个时期的首要政治任务,按照“用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党”的要求,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体,采取党委中心组学习、专题党课、主题党日等形式,利用网络专栏、微信微博等媒介,持续抓好学习宣贯,用十九大精神进一步巩固意识形态阵地。党员干部要围绕“讲责任、作表率、勇担当”开展大讨论,把崇尚党章、遵守党规作为基本要求,进一步坚定理想信念、提升素质能力、强化正风肃纪,形成人人讲发展、人人讲责任、人人讲奉献的生动局面。员工群众要围绕“讲政策、促改革、创效益”开展大讨论,深刻解读十九大的大政方针和改革转型的政策措施,自觉从思想上行动上理解、支持、参与改革,努力构建有利于深化改革、有利于创新发展、有利于和谐稳定的良好局面。


表彰大会上

要持之以恒加强党的建设,全面推进从严治党,为公司改革发展提供坚强保障 。公司领导班子和党员领导干部要提高对公司党建工作重要性的认识,切实增强做好党建工作的责任感和使命感,严格落实“一岗双责”。在制定公司两级领导班子分工时,同步明确不同岗位抓党建的工作职责,完善“述评考用”工作机制,坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建,逐级逐层压实党建工作责任。要牢固树立“党的一切工作到支部的鲜明导向”,要严肃党内政治生活,使党建工作与生产经营在目标上相一致、思路上相呼应、措施上相协调、成效上相促进。党员干部要做到心有所畏、言有所戒、行有所止。公司纪委要切实担负起监督责任,学习和适应新的纪检监察体制机制要求,认真抓好党性教育、法治教育和警示教育。党员干部要坚持政治自觉、思想自觉和行动自觉,切实把全部心思和力量倾注到攻坚克难、干事创业上,以实际行动树立为民务实清廉的良好形象。

要持之以恒推进提质增效升级,聚焦深化改革扭亏脱困,为公司改革发展提供强劲动力。按照“推动质量变革、效率变革、动力变革”的经济发展新理念,围绕“高科技引领、低成本运营、项目化管理”的工作思路,提高效率,激发活力,提升竞争力,走出一条改革发展的新路径。要实施创新驱动,把高科技引领作为提质增效的内生动力,坚持用创新打造新动能、增强新动力,建立健全科技创新机制,大力推进技术创新,强化员工素质能力提升,加强生产组织运行保障,充分释放发展潜力,不断提升公司综合竞争实力。要优化资源配置,把低成本运营作为提质增效的有效途径,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,用市场化方式合理配置人员、装备、资金、技术等生产要素,最大限度实现人员、装备的优化。要提质提速降成本,牢固树立“事故是最大浪费”理念,坚持技术、管理、安全等措施的配套推进,努力规避各类事故发生、提升时效质量、降低成本消耗。要牢固树立“人人都是财富、人人创造价值”理念,不断优化薪酬考核模式,努力实现人力资源向财富价值的转变。


文明建设先进单位:东方合金铸造厂、五一预制厂、钻采工具厂


文明建设先进个人代表


公司十佳岗位能手

要持之以恒构筑人才高地,建设高素质干部人才队伍,为公司改革发展提供有力支撑。建设高素质专业化干部人才队伍,既是落实党的十九大精神的客观要求,也是满足公司事业发展的现实需要。要牢固树立“重品德看作风、以效益论英雄、凭业绩选干部”的选人用人导向,真正把善经营、会管理、能创效的优秀干部选拔到相应的岗位上。特别要大力选拔在专业领域有特长、有建树的干部人才,让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有发展空间。要坚持党管干部、党管人才原则,牢固树立“没有人才,一切归零”的理念,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,健全完善干部考核评价机制,综合运用个人述职、民主测评、组织考察等方式,考核评价干部的履职情况、工作业绩,实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰的动态管理,持续增强干部队伍的整体战斗力,促使党员干部强作风、正品行、作表率,始终保持干事创业的积极性和主动性。同时,要严格落实干部“下”的要求,对政治上不守规矩、工作上乱作为、不作为和慢作为以及工作业绩差的干部及时进行调整,从根本上解决干部“盖层”和“断层”问题,实现干部队伍的梯次配备和有序接替。要加大人才管理力度,适应公司发展需要。全面加强各类重点骨干和紧缺人才的培训,积极开展技能竞赛、岗位练兵和导师带徒活动,不断提升队伍能力素质。要进一步盘活人力资源,破除人才流动壁垒,实现人才在公司内部的合理流动,使人才资源发挥最大效能,实现最大价值。要进一步完善薪酬激励机制,加强全员绩效考核管理,依据考核结果合理拉开绩效工资分配差距,用活用好专项奖励,健全多元化激励政策,切实做到收入能增能减,充分调动各类人才的积极性,为公司可持续发展做出积极贡献。

他在讲话最后号召:新的时代起点,新的形势任务,赋予我们新的责任和使命,让我们更加紧密地团结起来,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,以精诚团结、攻坚克难的精气神,迎接新挑战,开创新局面,夺取新胜利,奋力谱写公司改革发展稳定的新篇章!


关于我们
固邦简介
企业文化
资质荣誉
主营产品分类
石油机械装备
钻采设备配件及维修
化工类
新闻动态
行业动态
公司新闻
 
友情链接
胜利油田
中国石油招标投标网
易派客

Copyright @ 胜利油田固邦石油装备有限责任公司  All Rights Reserved. 电话:0546-8728466,8728234  鲁ICP备18041212号   网站管理   技术支持:黄河口科技