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不忘初心传承铁军精神 牢记使命打造行业一流
2019-09-18 09:46:00 491人浏览
作者:管理员

不忘初心传承铁军精神

牢记使命打造行业一流

-----王国华同志在黄河钻井总公司庆祝建党98周年

总结表彰大会暨半年工作会议上的讲话


同志们:

在“七一”来临之际,我们在这里举行庆祝建党98周年总结表彰大会,其目的是重温党的历史,弘扬优良传统,表彰先进典

,进一步坚定信念、凝聚力量、振奋精神,推动各项工作取得新业绩、再上新台阶。刚才,李经理总结了生产经菅工作,分析了当前和今后一个时期的发展形势,部署了下步重点任务。会议还表彰了先进,在此,我代表公司党委、公司向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺!向公司各级党组织和广大党员表示亲切的慰问!同时也向全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

一、围绕改革发展持续攻坚,全面扭亏脱困基础进一步巩固

我们携手奋斗的一年,是改革调整持续推进、体制机制更加完善的一年,是生产经营平稳高效、扭亏脱困成绩显著的一年,

也是坚持和加强党的领导、政治优势愈发凸显、干群同心合力攻坚的一年。一年来,公司党委聚焦“全面扭亏脱困”中心任务,团结带领全体干部员工,在前进路上奋力奔跑,攻坚路上砥砺前行。从公司整体运行来看,今年上半年明显好于去年下半年,年二季度明显好于一季度,生产经菅指标稳中向好,各项事业蒸蒸日上,为完成全年目标任务打下了坚实基础。

坚持聚焦改革强化引领,党委领导作用充分发挥。面对深化改革的严峻形势、扭亏脱困的艰巨任务,公司党委审时度势,

领全局,找准症结,围绕两级管理亟待理顺、盈利能力亟需提升等硬骨头,群策群力,克难奋进,决胜全面扭亏脱困攻坚战。靠理论学习强化思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和上级重要决策部署为重点,先后组织中心组学习研讨12,进一步提高政治站位,拓宽决策视野。依靠科学决策强化方向引领。认真贯彻民主集中制,修订完善《“三重一大”决策制度实施细则》《领导班子集体议事决策工作规则》,突出议大事、抓重点,先后召开党委常委会、领导班子会36,对机构改革、选人用人、考核调整等重大事项,前置研究、科学决策、统筹推进,确保改革转型蹄疾步稳。依靠课题攻关强化行动引领。围绕胜利工程公司“两个阶段、两个目标”规划,部署公司年度目标任务,明确18项重点课题,瞄准瓶颈难题、薄弱环节,挂图作战、持续攻坚。特别是围绕管理流程不顺畅、基层治理能力偏弱等掣肘难题,深入调硏座谈,积极谋划思路,大刀阔斧推进改革,先后完成过渡性机构撤减、迁装专业化改革、机关及中心职能调整、基层班子岗位职能优化、服务保障业务同质化整合等工作,公司管理机制逐步顺畅,“三大业务”发展路径日益明晰,创新创效能力显著提升。今年上半年,公司累计完成钻井进尺8549万米,实现收入19.05亿元,考核利润7620万元,全面扭亏脱困取得阶段性胜利。

坚持大抓基层大抓支部,战斗堡垒作用日趋增强。全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,大力开展基层党组织组织力提升工程,着力补短板、攻弱项、强基础,确保了基层党组织政治定位不偏、政治功能不虚、战斗堡垒不弱。抓实基本组织这个基础。紧跟机构改革调整、外部市场开拓步伐,持续跟进基层组织设置,优化管理运行机制,保证了党组织和党的工作全面有效覆盖。抓牢基本队伍这个重点。着眼提升基层党建质量、做强基层创效单元,先后优选53名政治强、业务精、作风正的基层干部担任党支部书记;采取“专兼挂”等形式,选优配强基层党支部副书记。针对改制企业党建工作弱化、虚化、边缘化等问题,为所有改制企业配齐第一书记,围绕党组织建设、重大事项决策、党员教育管理等薄弱环节,加强监管指导,改制企业运行状况逐步好转。持续深化“红旗党员责任区”创建、“五星党员”评树等活动,涌现出40179S钻井队、马哲等一批先进组织和优秀个人。抓紧基本制度这个关键。从严落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员,指导基层围绕生产经营中心任务,开展党性体检、民主议事、学习研讨,强化党员身份意识、责任意识,织生活的吸引力、实效性进一步增强。修订《基层党建思想文化考核细则》,先后对钻井队党支部、机关及各单位党支部开展季度检查抽查,以检查促规范、以考核促提升,党支部标准化、规范化建设水平进一步提高。

坚持党管于部党管人才,创新创效活力持续迸发。围绕打造破局解困的中坚力量,持续推进人才强企工程。把建设强有力的各级班子作为推动改革发展的核心。结合体制机制改革调整等实,兼顾干部年齡、专业、能力等因素,加大跨层级、跨部门、跨业务交流力度,先后交流调整科级干部178人次,为各项改革举措顺利推进打牢了组织基础。创新基层班子岗位配置模式,确党支部书记管理核心,搭建权责清晰、分工合理、齐抓共管的新型管理架构,基层自我管控水平和独立作战能力显著提升。坚持从严管理与正向激励并重,制定《钻井队正职干部驻井值班管理规定》《激励约束管理办法》等制度,从严监督管理,推动能上能下,让贡献多的干部多得实惠,让出效益的队伍多出干部。一年来,先后提拔基层正、副职35,5名基层正职进行约谈,7名基层正职予以转岗、降职使用。把培养高素质的年轻干部队伍作为保持基业长青的关键。将基层作为年轻干部选拔培养的源头活水,坚持成熟一个提拔一个、成熟一批提拔一批,先后提1585后干部担任基层副职,785后干部担任基层正职,占提拔总数的62%。先后任命5名“80后”平台经理兼任外部市场项目副职,6名“80后”副科级干部放到外部市场项目、

专业化单位正职岗位培养锻炼,加快成长成熟。把打造专业化的人才队伍作为推进提质增效的重点。全面梳理公司业务发展需求和专业技术队伍现状,制定《人才成长通道建设实施意见》,化专业技术序列职位设置,组织选聘首席专家2名、专家8名。坚持打破常规、畅通入口,从高学历劳务工、技能竞赛获奖选手青年技师中,竞聘选拔23名见习技术员,有效缓解了技术人员短缺。制定《钻井队重点骨干岗位分级管理办法》,424名一线骨于人员实行分级管理、差别奖励、动态考核,累计发放奖励200余万元,有效稳定了骨干队伍,激发了创效活力。

坚持从严治党从严治企,公司治理水平有效提升。始终把从严管党治企作为主业主责来抓,作为事关长远的大事要事来抓,

不断完善监督机制,从严执纪问责,全力打造风清气正、干事创业的良好生态。在责任落实上从严。对党员领导干部“一岗双责”进行全面梳理,推行表单化运行、常态化督导,定期到责任区开展廉洁提醒、廉洁党课,逐级落实“责任书+责任约谈”措施,形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。在作风建设上从严。深入开展形式主义、官僚主义“十查十看”专项整治活动,查摆突出问题60余项,制定措施150余条,党员干部作风持续好转。90余家基层单位统一制作三务公开栏,畅通电话、信件、邮箱等举报平台,深入开展“化情绪、解心结”矛盾纠纷化解活动,领导包案、跟踪问效、限期办理,及时解决员工群众合理合法诉,“减存量遏增量”成效显著。在监督执纪上从严。围绕管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时加快“五位一体”“大监督”格局建设,围绕油料管理、物资供应、工程建设等薄弱环节,加强日常监督力度,开展油料物料、废旧物资、三务公开等专项检查,审计经济合同570余份,堵塞了管理漏洞,防范了廉洁风险。狠抓巡视巡察问题整改,落实整改方案,实行销号管理,累计修订完善制度25,整改问题36个、完成80%‰。精准运用“四种形态”,严肃查处各类违规违纪违法行为,先后给10人党纪政纪处分,14人进行了提醒谈话,6人进行了诫勉谈话,充分发挥了警示震慑、以案明纪作用。

坚持以人为本关注民生,和谐稳定局面更加巩固。牢固树立“发展依靠群众、发展为了群众”的理念,聚民心、集民智、汇民力,营造了共建共享的和谐氛围。坚持越是困难时期越要凝聚共识。深入开展“弘扬新风正气、共建和谐家园”主题教育实践活动,组织“我的公司我的家”主题征文、“我为公司添光彩”大讨论,激发每名员工爱家顾家的荣誉感、建家兴家的使命感。结合深化改革、考核调整等热点焦点问题,先后编发题卡、明白24,组织承包人宣讲6轮次。建强观念引导网络阵地,将钉APP覆盖至4260名在职员工的手机移动端;通过“会议直播到井队”,创新实现了各类会议的同步直播,确保各项重要决策部署直达基层、信号无衰减;开辟了“黃河贴吧”“吐糟阵地”,架起机关与一线的“连心桥”,受到了干部员工的热切回应,现了沟通交流的良性互动,为公司制定决策、部署工作提供了重要参考。在深化改革持续推进、岗位人员大幅调整的形势下,司上下始终保持了人心不散、队伍不乱、斗志不减。坚持越是困难时期越要关注民生。从员工群众关心的生活问题着手,优化生活物咨采购与配送流程,统一员工食堂补贴,成立现场生活服务,多措并举提升员工生活质量。大力开展“立足岗位做贡献、创先争优夺红旗”劳动竞赛、“我为公司发展献计策”合理化建议征集等活动,让每名员工群众参与到改革发展实践中。建立分级救助精准帮扶体系,完善困难群体数据库,对低保户、边缘低保户等困难员工家庭建档立卡、动态调整、因类施助,累计走访慰问一线123队次,各类群体3088户次,发放慰问金378.2万元。坚持越是困难时期越要保持稳定。牢固树立“稳定压倒一切”的理念,强化隐患排查和舆情应对,妥善处理各类信访事件,确保矛盾早发现、问题早处理、苗头早控制,在全国“两会”、青岛“海军节”、“五四运动”100周年等重大活动、敏感时期,终保持了大局和谐稳定。

二、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,为推动公司可持续高质量发展打牢思想基础

5月31,党中央召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议,发出开展主题教育的总动员令。抚今忆昔,我们党已走

98年的光辉历程。98年披荆斩棘、奋斗不息,中国共产党历经挫折与胜利、苦难与辉煌,成为任何困难都压不倒、摧不垮的时代先锋。98载薪火相传、引领征程,中国共产党写下革命、建设、改革发展的恢弘篇章,成为引领中华民族走向实现“两个一百年”和伟大复兴中国梦的核心力量。中国共产党的历史,就是一部为践行初心、履行使命而不懈奋斗的历史。续写光荣历史,需要经常体悟我们的初心和使命。我们要以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,紧紧围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的具体目标,大力弘扬革命传统、石油精神和石化优良作风,把初心和使命落实到公司“实现经营性盈利、全面扭亏脱困”“打造行业一流”的攻坚实践中,决胜可持续高质量发展。

(一)以坚定的理想信念“守初心”。习近平总书记指出,只有回看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路,弄清楚我们

从哪儿来、往哪儿去,很多问题才能看得深、把得准。一路走来,无论形势任务怎么变,黄河钻井人“为祖国献石油”的初心使命始终没有变,“苦干实干”“敢打必胜”的红色基因在血脉中代代传承。当前,公司到了爬坡过坎、转型攻坚的关键时刻,我们

每一名党员干部都要回头看看来时的路,忆一忆革命先辈的初心、石油前辈的初心,把初心变恒心,把使命当生命,憋足一口气,铆足一股劲,重塑黄河钻井的辉煌。要把强化理论武装作为根本性任务,聚焦解决理想信念湑坡、党性观念不强、宗旨意识淡薄等思想问题,在全体党员中开展一次理论“大学习”。坚持原原本本学、延伸拓展学、集中研讨学,深入学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》,跟进学习习总书记最新讲话精神,特别是关于国有企业、能源领域、石油石化行业的重要讲话精神,理解其核心要义和实践要求,自觉对表对标,校准偏差。要围绕贯彻落实集团公司、工程公司部署要求,紧盯制约改革发展的瓶颈难,通过中心组学习、“三会一课”等形式,分层分类组织研讨,在深入交流碰撞中转变思维理念,在密切联系实际中提升境界站位。要创新学习形式,开展主题党日、政治生日、主题宣讲等活,持续抓好革命传统教育、形势任务教育、先进典型教育和警示教育,增强学习的针对性、实效性和感染力。

()以顽强的斗争精神“担使命”。一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的长征。要走好新时代的长征路,首先

要认清我们所担负的使命是什么。要担负起扭亏脱困的使命。当,公司已经初步实现了扭亏,但还没有完全脱困,辅助业务、服务保障业务还没有实现自主生存。广大干部员工要切实增强“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”的危机感、紧迫感,全力推动主营业务提质增效,辅助业务全面扭亏,服务保障业务大幅减亏、逐步扭亏。要担负起可持续高质量发展的使命。在全面扭亏脱困的基础上,我们还要努力实现可持续高质量发展。但是,公司现有的钻机、队伍,在产值、利润上很难实现进一步突破。要实现高质量发展,就必须进一步优化市场布局、提升产业结构增强参与高端市场竞争的实力,打破发展的“天花板”。要担负起安全绿色发展的使命。安全绿色生产不仅关系到公司的经济效益和社会声誉,更关系到员工群众的幸福和安康。要时刻牢记,发展绝不能以牺牲安全环保为代价,持之以恒抓牢安全环保工作,紧紧守住企业发展的生命线、员工群众的幸福线。要担负起暖民心惠民生的使命。增加员工收入、提高生活质量,是我们的职责使命。要积极回应员工群众对美好生活的向往,不断提高员工收入水平,让大家从改革发展中得到更多实惠,增强获得感和幸福感

()以行业一流的标准“找差距”。一流企业是引领行业技术发展、在产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。对照

行业一流的目标要求,我们还存在不少差距。一是思想意识的差距。在市场意识上,部分员工还抱着看家守业的思想,不愿意走出去、闯市场;党员干部开拓意识不强,市场敏锐性和捕捉机遇的能力不足。在服务意识上,还存在较大差距,油服公司就是为油田服务的,甲方是我们“衣食父母”,要全方位服务甲方,折不扣执行甲方指令,而在这方面,我们还有所欠缺。在质量意

识上,还需要进一步提高,要站在甲方角度,努力提高工程质量降低施工成本,帮甲方多产油、产好油,这是我们乙方应尽的职,也是我们的效益所在。二是核心竞争力的差距。主要体现在装备、技术、人才、资金等方面。在装备上,我们的新度系数仅0.30,机械、半电动设备仍然占有很大比例,电气化、自动化水平低,与中原、江汉等兄弟单位存在很大差距;在人才上,进渠道单一,激励措施不足,导致近年来技术人才“进少出多”、捉襟见肘;在技术上,先进性、独创性、独占性的技术资源少,

在日益激烈的市场竞争中优势不足;在资金上,目前公司贷款近30亿元,年资金费用达1.6亿元,严重制约着我们可持续高质量发展。三是管理机制的差距。从公司的现实情况看,虽然我们持续推进深化改革,着力创新体制机制,但在管理、组织、结构上还存在“穿新鞋走老路”等问题。比如,管理的精细化、规范化程度还需要进一步提升;人才培养使用机制不够健全,创新创效

活力没有充分释放;招投标、合同管理等方面还存在不严不实现,计划经济的思维、行政化的管理方式依然严重等等。差距并不可怕,看不到差距才可怕。广大党员干部要进一步认清形势,结合自身工作,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,找差距、挖根源、定措施,把“扛红旗争流”的口号落实到奋力赶超的行动中。

()以求真务实的作风“抓落实”。机遇抓住了是良机,错失了就是危机。当前,我们围绕上级领导调研指示精神,细化

9大项41条措施,作为下半年重点工作,要进一步列出路线图、时间表,把握机遇,狠抓落实,把措施转化为成果。抓落实,

就是要抓好部署。“上面千条线、下面一根针”,如何做好“穿针引线”的工作,考验的就是我们党员干部做实功的本领。各级

党组织绝不能只当“传声筒”,把各项部署,不假思索,一股脑甩下去,让基层感到“千丝万缕”、无从下手。必须深刻领会上

级和公司精神,对部署要求进行消化、吸收、分解,结合基层实,细化措施、精心部署,让基层一目了然、一看就懂。抓落实,就是要抓好过程管控。好的结果来自好的过程,好的过程来自好的过程管控。要注重管理的细化、规范化,即细化到每一个执行环节、每一个责任主体,每一个影响工作落实的因素。要坚持问题导向,加强调查研究,经常到基层一线走一走、查一查,到员工群众中看一看、谈一谈,全面掌握各项部署落实情况。要及时搜集、发现问题,并针对问题纠正偏差,解决政策、决策的不适应、不符合、不完善等间题,优化执行方案,确保各项改革发展部署落地生根、开花结果。抓落实,就是要抓好督查。督査督办是保证决策部署落实的重要环节和有效手段,要在认真总结经验的基础上,进一步健全督查机制,完善督查事项,围绕上级和公司重要部署推进的力度、进度,员工群众反映强烈的热点、难点,部署落实中出现的倾向性、苗头性问题,严督严查、真督实查,在公司上下形成唯实、求实、务实的良好风气。

三、紧紧围绕“打造行业一流”的目标蓝图,全力推动公司各项事业迈上新台阶

新目标开启新征程,新使命召唤新作为。我们要聚焦“扛红旗争一流”,把构筑新高地、激发新活力、彰显新形象作为战略

任务,统筹施策、精准发力,团结奋进、攻坚克难,全力开创公司可持续高质量发展新局面。

()着力加强基层党的建设,为“扛红旗争一流”夯实发展根基。党建工作做实就是生产力,做强就是战斗力,做细就是

凝聚力。要围绕中心任务抓实党建工作,切实把党建工作的政治优势发挥出来,以一流党建引领一流发展。坚持强基固本,建强战斗堡垒。党的工作重心在基层、力量支撑在基层、活力源泉在基层。要紧密结合“三大业务”特点和队伍实际,持续抓好基层党组织的延伸覆盖,选优配强支部班子,确保市场开辟到哪里、业务拓展到哪里、队伍挺进到哪里,都有基层党组织带着走、领着干。要紧盯改革发展的重点难点,充分发挥“五星党员”、“红旗党员责任区”、党员攻关团队等作用,以党支部带基层班子、以党小组带班组、以党员带群众,围绕安全、环保、质量、效益等关键指标,精准发力、担当作为,切实凝聚全员“扛红旗争一流”的强大合力。要注重“三会一课”主题党日等组织生活的政治性和教育性、仪式感和庄重感,让党员从中得到锻炼、受到熏陶。探索推行党员量化积分管理,健全谈心谈话、约谈提醒、警示教育机制,在日常教育上更深一步在监督考核上更严一格,着力破解党员日常管理难、作用发挥弱等问题,不断增强党员的责任感、使命感。瞄准薄弱环节,提升党建质量。基层给力,事业有力;基础不牢,地动山摇。要结合当前基层党建工作开展不平衡、党支部书记素质能力不均衡、支委会作用发挥不充分等薄弱环节,持续加强研判,剖析间题根源,制定整改措施。要围绕全面进步、全面过硬目标,强化党支部“分类定级”及结果运用,开展领导干部结对帮扶、示范支部书记行等活动,抓点带面,推动党建工作水平全面提升。要聚焦非在职、改制企业党建相对薄弱的问题,不断创新工作思路,结合队伍特点和管理实际,优化组织设置模式、党务人员配置模式和党员教育管理模式,切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。要着眼打造一流党支部书记队伍,持续推进党支部书记素质能力提升工程,采取以老带新、业务竞赛、集中轮训等方式,加强党支部书记党务工作、队伍管理、生产运行等复合培养,提高党支部书记履职能力。要突出抓好支委会作用发挥,推动《基层党支部委员会议事规则》执行落地,重点围绕议什么、怎么议、什么时候议,规范支委会决策范围、目标责任标准程序,进一步提高议事能力和决策水平健全考核机制,强化责任落实。牢固树立“不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的意识,在高质量开展基层党建思想文化考核基础上,建立对基层党委、党总支的考核机制。要重点围绕贯彻上级决策部署、落实民主集中制、加强自身建设和干部队伍建设等关键环节,开展年度考核,切实推动考核体系纵向到底、横向到边。各级党组织书记要切实肩负起第一责任人的重任,保每一级组织都能规范开展工作、有效发挥作用。要着力推动党建工作考核与生产经菅考核“双向挂钩、互为关联”,推动考核从“重资料”向“重成效”提升,把中心任务完成情况作为评判党建工作成效的第一标准,做好结果通报、约谈提醒、警示教育、监督整改等后续环节,切实促进党建工作真正融入生产经菅、安全质量、效率效益全过程。

()着力加强干部人才队伍建设,为“扛红旗争一流”提供强力支撑。事业成败,关键在党,关键在人。要把干部人才工

作放到更加突出的位置,持续推进人才强企工程,以人才优势筑牢企业核心竞争优势。加强各级班子建设。坚持把加强政治建设摆在首位,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线,抓好两级班子中心组学习,结合工作实际,列出亟需破解的要事专题,在深入研讨交流中不断完善工作思路和措施。要重点学习落实好《“三重一大”决策制度实施细则》和《重大事项请示报告条例》,清晰界定决策权限和要求,切实掌握党委会的工作方法,明确请示报告事项和程序,严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律。要坚持“重品德看作风、以效益论英雄、凭业绩选干部”的导向,严把政治关,严格选任程序,大力选拔既有领导才干又有专业本领的干部,充实到各层级、各专业领导班子,持续改善领导班子专业、年龄结构。大力推动科级职数向基层一线、外部市场、创效单元倾斜。今年下半年,将在基层选拔一批副科级党支部书记兼平台经理;力争到明年年底,实现钻井队副科级干部全覆盖,正科级干部有大的突破。坚持“赛马”和“相马”相结合、定量与定性相补充,全面考核、客观评价干部的作风能力、工作实绩和历史贡献,动能上能下科学化、制度化、常态化。加快年轻干部选拔培养步伐。着眼破解公司年轻干部占比低、干部平均年龄偏大等问题,把加快优秀年轻干部选拔培养作为当前和今后一个时期的紧迫任务。加强科学谋划,按照“管业务也要管队伍,更要管年轻干部培养”的总体思路,发挥领导班子成员和各业务系统作用,切实把各层级、各专业的年轻优秀人才选出来、用起来。突出基层导向、业绩导向,注重在生产一线、市场前沿、改革攻坚、保效创效等艰苦岗位、险重任务中,发现识别优秀年轻干部。坚持用当其时、用当其位,用好“两个不占职数”(新提拔85后科级干部一年内不占职数、新提拔90后科级干部两年内不占职数)政策,采取“领导班子有空位时优先补充年轻干部、领导班子年龄偏大时优先补充年轻干部”“培训培养单列计划、后备人选单列推进、选聘岗位单列设置、选聘使用单列运行”等非常规措施,力争在85后科级干部上有所增加,90后科级干部上有所突破。抓好人才队伍建设。紧密结合公司打造行业一流需求,加快专业技术序列职位选拔配备。在前期完成高层级职位选聘基础上,再选拔聘任一批副主任师、主任师,进一步加固底板、搭建框架,优化结构、形成梯队。聚焦人才引进渠道较少问题,积极争取上级政策,逐步建立引才聚才的有效途径。探索以胜利劳务公司为平台,招聘一批高素质高校毕业生,充实一线技术岗位,满足生产需要。进一步打破身份、岗位限制,建立劳务工优秀人才储备,通过日常积分考核,加强全方位跟踪培养。对于优秀的,提拔到基层管理岗位或技术岗位,特别优秀的,要纳入科级干部培养序列,实现经济上同工同酬,政治上同等进步。针对临时工“招工难、留人难”的现状,进一步调整用工政策,开展临时工先进评选,畅通操作岗位晋升通道,激发工作热情。持续优化骨干岗位分级管理,进一步优化考核标准,开展定期评定,强化动态管理,激发创新创效积极性。结合生产节奏变化,统筹安排员工培训,用好安全实训基地,广泛开展导师带徒、岗位练兵、实操比武、技能竞赛等活动,持续提升队伍整体技能水平。

()着力推进深化改革,为“扛红旗争一流”增添强劲动力。改革只有进行时没有完成时,要持续推进观念、制度、机制

创新,深挖技术、管理、市场潜力,在激烈的市场竞争中保持活力和朝气。加快结构再调整。瞄准提升质量效益,做好优化调整“大文章”。聚焦高端高效,加快市场结构调整。在满足胜利市场高效勘探、效益开发基础上,抓住国家加大油气勘探开发力度的战略机遇,发挥优势力量向高端高效市场进军,着力在重庆页岩气等市场取得新突破。聚焦市场需求,抓好装备结构调整。围绕高端市场竞争力不足、胜利市场运行成本高等突出问题,积极争取政策和资金支持,全力配合做好钻机升级改造,努力提升装备本质化安全水平和信息化、自动化水平。聚焦瘦身健体,深化队伍结构调整。围绕主辅比例不均衡、主业人员占比低等问题,加强机关和各中心定岗定员,理顺管理流程,压缩管理岗位设置。实行定员薪酬制度,进一步提高浮动考核比例,拉大不同业务、不同施工状态下员工收入差距,以经济杠杆激励更多人员重返一线。加快管理再优化。牢固树立“每一口井都是承诺”的市场意识、责任意识,严格执行技术设计、质量管理、安全环保管理标,减少故障复杂,推进提速提效,狠反“低老坏”和习惯性违,以过硬的工程质量、服务质量、产品质量,彰显黄河钻井品牌知名度、美誉度。针对辅助和服务保障业务,建立基于市场绩效、岗位,长短激励相结合的差异化分配制度,加强对创效总额、人均创效额及资金回收率等硬性指标考核,将“压减亏损单位”的压力向全员传递。坚持每个岗位都是经营单元,每名员工都是成本控制管理者,在前期基层正职绩效考核账户的基础上推行建立全员个人账户,将个人绩效工资与个人账户挂钩,无论员工在公司内岗位如何变动,奖励处罚额随人调整,激发人人创业、人人创收、人人创效的内生动力。创新生产运行模式,根据胜利市场年度工作量情況,科学测算运行钻机数量、辅助业务工作量,建立弹性机制,灵活调整队伍、业务向外部市场拓展,少停待和运营费用。加快产业再升级。一流技术是一流油服公司的重要内涵。要聚焦打造一流技术,成立难动用储量开发、页岩气优快钻井等攻关小,及时总结经验,形成一批成熟配套的优势技术,培养一支高素质的技术管理队伍,增添全方位参与市场竞争的重量级砝码,推动主营业务从单纯井筒工程向技术服务,合作开发、输出管理等上下游产业延伸,提高市场盈利能力。着力加快辅助业务、服务保障业务转型升级,做实做细承包经菅,在保障主营业务基础上,进一步强化市场意识、效益意识,退出低端低效项目,扩大中高端项目占,让优势更优、强项更强、亮点更亮,提升价值创造能力。

()着力推进从严管党治企,为“扛红旗争一流”构筑坚实屏障。要坚决扛起管党治党政治责任,以推进全面从严治党,

促进全面从严治企,推动公司治理全面升级。持之以恒正风肃纪。强化作风建设日常监督,紧盯敏感节点、重点群体,认真查摆整治影响决策贯彻落实、损害员工群众利益的突出间题,推进形式主义、官僚主义常态化治理。围绕基层生产物料管理、资产管理、薪酬管理、选人用人等方面,进一步加强“微腐败”专项整治,全面开展岗位廉洁风险排查,加大监督力度,建立长效机制。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契,持续加强反腐倡廉警示教育,通过观看警示教育片、领导干部讲廉洁党课、集体廉洁谈话等形式,强化党员干部廉洁意识,形成崇廉拒腐的良好风气。科学运用监督执纪“四种形态”,别是第一种形态,对于存在的苗头性问题,及时谈话提醒、约谈批评、函询诫勉,特别是针对一线技术、装备、安全管理中的失职失责行为,要加大约谈力度;对于查实的问题线索,严格立案审查,切实用清风正气提振队伍士气,用严明纪律保障改革发展。深化“大监督”格局建设。进一步整合监督资源,不断健全党委全面监督、纪检监察机构专责监督、党的工作部门和业务部门职能监督、基层党组织和单位日常监督、党员和员工民主监督“五位一体”的“大监督”格局,推动形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要加强组织领导,明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,把监督摆在更加突出位置,严肃、认真、具体地履行监督职责。要完善顶层设计,着眼防控重大风险,研究把准“大监督”工作的主攻方向、重点内容,切实将监督触角融入业务流程,延伸到经营管理的各领域各环节,推动粗放监督向精准监督转变。加强协调配合和信息共享,压实成员部门职能监督和业务部门“管业务管廉洁”责,推动被动监督向主动监督转变。创新加强基层党组织和单位日常监督、党员和员工民主监督的有效载体和方式,定期公开监督动态,推动“关门”监督向“开门”监督转变。要突出效能提,把监督发现问题与优化公司治理紧密结合起来,强化问题整,突出闭环管理,切实用“大监督”效能促进全面依法依规治企。加强制度体系建设。从严管党治企,抓好制度建设是治本,抓紧制度执行是关键。在制度建设上突出一个“实”字。立足公司实际,结合巡视巡察反馈间题、管理运行暴露问题,着眼经营、安全、党建、人力资源等管理重点,瞄准一切不到位、不规范、管理盲区和真空地带,建章立制,查缺补漏,确保制度的针对性和可操作性。在制度执行上突出一个“严”字。制度的生命在于执行,制定下得功夫再足,如果执行抓得不好,一切等于“零制度执行严不严,关键在于党员领导干部。要牢固树立“正人先正己”的思想,当好制度执行的表率,敢于担当、敢于负责,当“老好人”、不怕得罪人,坚决维护制度的刚性。在制度监督上突出一个“紧”字。要统筹做好制度体系运行的评价、考核,健全管理制度的制度,做好监督的再监督,对违反制度、不严格执行制度的单位或个人,强化问责追责,真正让制度“长牙”“带电”,筑牢管理运行的“堤坝”,确保效益不“流失”、权力不“越界”。

()着力构建和谐稳定环境,为“扛红旗争一流”凝聚干群合力。越是转型攻坚的关键时期,越要凝聚思想共识,熔铸精

神支撑,营造上下同心、干事创业的良好氛围。深入推进观念引导。持续深化“弘扬新风正气、共建和谐家园”主题教育实践活动,开展“发现身边正能量、评选正能量之星”、职业理念和格言警句征集展示等活动,进一步凝聚全体干部员工“发展兴家、责任建家、感恩爱家、诚信持家”的共同价值追求。突出改革、市场、效益、规矩四种意识导向,加强形势任务和观念引导教育,通过领导干部带头、形势教育推动、深化改革倒逼、先进典型引领等方式,系统推进形势任务宣讲到基层、先进典型凤采展、网络“微宣讲”等重点工作,进一步增强发展信心、提振全员士气。深化钉钉平台应用,完善部门业务板块,收集基层意见建议,疏解员工情绪,增进上下沟通,有的放矢开展观念引导,以正能量牢牢占领员工群众意识形态主阵地。团结凝聚员工群众。员工的心,企业的根。要着力做好搭平台、树形象、聚人心的工作,营造共建共享、和谐融治的入文环境。聚焦改革发展中心任务,积极搭建员工群众创先争优平台,开展主题竞赛、单项竞赛、合理化建议征集等活动,引导广大干部员工聚焦质量效益,深度参与,群策群力。强化典型引领,步完善劳模先进培养、选树、宣传机制,以价值创造为导向,坚持优中选优,让优秀员工脱颖而出,竖起创新、创效、创造的“风向标”。以庆祝新中国成立70周年为契机,开展“唱响主旋律、歌颂新时代”员工合唱比赛、“健康生活、快乐工作”员工篮球比赛、越野比赛等活动,增进交流、展现形象、提振士气。牢固树立“越是困难越要关注民生”的理念,在做好普惠性服务基础上,持续推进困难帮扶平台建设,加强精准识别、精准帮扶,确保改革发展路上一个都不掉队。维护和谐稳定大环境。聚焦涉及员工群众根本利益的热点难,第一时间掌握和回应基层员工呼声,把矛盾化解在源头、解决在基层。持续转变工作作风,启用“一站式”服务大厅,推行公务办理首问负责制,提升为民服务质量和水平,切实让基层单位、员工群众和外来人员少跑路。进一步健全多级联控稳定机制、矛盾纠纷排查化解机制、突发事件应急处置机制,逐级完善稳定工作预案,压实稳定工作责任,巩固和谐稳定的良好局面。同志们,潮涌催人进,风正好扬帆。让我们更加紧密地团结起来,不忘初心、不辱使命、不负重托,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,精诚团结、奋然为之的精气神,在工程公司打造世界一流的进程中,扛红旗、站排头、当先锋,以优异成绩向建党98周年、中华人民共和国70华诞献礼!

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