 |
|
|
|
навигатор
|
опыт китайской нефтедобывающей промышленности
Корпоративная компания проводит работу по производству продуктивного производства, и была начата работа по производству оборудования для производства. В течение года было проведено пилотное производство, чтобы создать предприятия, чтобы решить проблемы, связанные с такими неблагоприятными факторами, как цены на нефть, непрерывное сокращение спроса, конкуренция и т.д. импортируемые, четко укладываясь в пилотную программу, управление на местах постоянно улучшается, а производственные процессы постоянно оптимизация. Подводя итог опытному опыту производства продукции обрабатывающей промышленности, все подразделения активно изучают, продолжают улучшать и добились хороших результатов и накопили полезный опыт.
в этом году с 27 по 28 сентября в новом округе Приморья в тяньцзине корпоративная компания подытоживает работу по рациональному производству, обмену опытом в области управления продуктами, а также разработке и развертыванию комплексного производства. В докладе, в частности, обобщаются опыт шести единиц, с тем чтобы облегчить внедрение корпоративных компаний в производственное производство. Бохай пилотная полоса вырабатывать пилотную группу В последние годы международные цены на нефть влияют на макроэкономические факторы, низкие цены на нефть, частые колебания цен на сырье, резкое сжигание пространства для продукции, и компании Бохай, столкнувшись с беспрецедентными трудностями и сборами. В дополнение к неравномерному и непрерывному производственному циклу, срочному производственному циклу, срочным поставкам и таким объективным факторам, как оптовые заказы на производство и так далее, еще больше подчеркивают, что компании Бохай оснащены изношением, отражением нечувствительности, низкими продуктивными и производственными издержками, и так далее. такое явление, как "прибыльное", происходит, когда это происходит, что серьезно влияет на устойчивое развитие бизнеса. в качестве примера можно привести спиральное бурение и рычаг накачки на Бохай. в 2016 году средний коэффициент вклада снизился на 11 и 16 процентов по сравнению с 2015 годом, и прибыльное пространство резко сокращается. для того, чтобы выйти из тяжелой ситуации, Бохай с передовыми предприятиями, чтобы выбраться из передовых предприятий, таких как северные военные корабли, автомобили Тойота, сээва и катепель, пригласили известные управленческие консультационные компании в течение одного месяца. 。 диагностика показала, что у двух производственных единиц Бохай есть "низкий, один, два недостатка" по сравнению с передовыми предприятиями, а именно: низкой производительностью, высоким уровнем запасов, неадекватностью технологического потенциала и недостаточным уровнем строительства. разрыв - это расширение, которое улучшает эти пробелы и принесет выгоды. В то же время два вида продукции более чем на 10 миллионов долларов и 4,5 миллиона долларов в год. В то же время повышение качества продукции и повышение качества на месте также увеличивают конкурентоспособность Бохай на рынке и повышают чувство благополучия. с этой целью бохайское снаряжение в соответствии с требованиями группы по рациональному производству, начиная с начала этого года, а также децентрализация, широкий спектр продуктов и спецификаций, а также стратегия "три шага" для небольшого пилотажа, расширения и полного внедрения. программа. В то же время завершает стандартизацию на месте производства. шестиколесный пилотаж в отношении программ и целей Бохай сосредоточил свои усилия на шести направлениях и продвигает "четыре улучшения, два". Во - первых, создание механизмов производства, укрепление производственного цикла, создание Управления ремонтом оборудования и аномальное быстрое реагирование, повышение заказов, рабочих сроков и продвижение вперед. Во - вторых, основное внимание уделяется оборудованию и инструментам для улучшения производственной площадки. три - это ремесла и процесс, чтобы улучшить процесс производства. четыре из них - это производство, управление, качество, HSE, улучшение визуального улучшения, управление наблюдением и визуальное наблюдение, визуальное наблюдение и визуальное зрение. В - пятых, в соответствии с системным управлением, осуществление экспериментальных проектов по повышению эффективности производства. В - шестых - непрерывное углубление производства с помощью механизма длинного действия, создание стимулирующих механизмов, стимулирующих достижение целей, укрепление механизмов подготовки кадров для устойчивого развития, неустанное и непрерывное улучшение культурных механизмов. После шести Драйв Бохай прирабатывается: повышение эффективности производства, увеличение производства винтовки с 30 до 50, продолжительность цикла с 40 до 30 дней, сокращение производственного цикла накачки на 18%; снижение запасов, снижение на 9% по сравнению с общим запасом спиралей. |
|||||||
|
Copyright @ Победа месторождений нефти углерода бонг имущества компании с ограниченной ответственностью ZuanCai GongJuChang All Rights Reserved.Сайт управления Техническая |
