胜利油田固邦石油装备有限责任公司

第二届股东代表大会

第三次会议隆重召开

2020年3月28日,胜利油田固邦石油装备有限责任公司第二届股东代表大会第三次会议在公司三楼会议室隆重召开，党委第一书记孙旭鹏同志、公司领导班子及股东代表60多人参加了会议，会议由党委第一书记孙旭鹏主持。

会议在雄壮的国歌声中拉开序幕!

大会听取并审议通过了公司行政负责人刘波同志所作的《只争朝夕、不负韶华，努力开创固邦公司各项工作新局面》工作报告。审议通过了工作报告、2019年度财务决算及2020年财务预算报告。并对公司领导班子进行了民主测评，公司行政负责人刘波同志与各基层单位负责人代表分别签订了2020年经营承包合同、安全环保责任书；党委书记张远忠t同志与各基层单位负责人签订了社会治安综合治理责任书及人口与计划生育责任书。大会在庄严的国际歌声中胜利闭幕！

会议指出：2019年，公司重视招投标工作，强化内部外部市场开拓，创新创效规模不断扩展，年内参与各项招投标实现多个历史性突破，中标率达98%，市场规模和创效能力不断提升。企业管理不断加强，资源结构进一步优化，稳妥推进多项财务管理新举措，提高了资金周转率和资产利用率，实现了固定资产保值增值。深入实施绩效考核，生产效率稳步提高，推行浮动工资制度，加大单位之间分配差距，合理规避管理风险，清退了超龄用工、清理了长期不在岗人员。加强企业资质建设，竞争实力不断提升，公司顺利通过了易派客法人信用评级认证复审，取得了AA-等级证书，通过了QHSE管理体系、ISO9000质量保证体系认证、ISO14000、ISO18000。资源结构不断优化，创效能力显著增强。推进资源优化和投资效益最大化，对业务相近、产品类同的单位进行了资源共享，实现人财物统一调配，既降低了生产成本又减少了管理开支。基础管理不断夯实，安全环保平稳有序。党的建设不断加强，政治优势有效转化。员工利益得到保障，和谐局面持续巩固。坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，努力实现好、维护好员工的根本利益，确保五险二金足额缴纳，组织了员工及退休职工健康查体。同时，高度关注困难群体，建立困难家庭民情档案，全年走访慰问生活困难职工、遗属和残疾家庭等困难群体10余人次。加强信访稳定工作，超前做好稳定风险评估，推动矛盾问题源头解决，维护了企业和谐稳定发展，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

会议强调：在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足和问题，主要表现在：公司目前面临的内外营商环境已发生深刻而巨大的变化。政府对环境、安全、质量、工商、信用、司法、消防、保险、税务等方面的要求越来越高，企业潜在经营风险加大；石油石化行业招投标流程阳光透明，投标风险和压力逐年增加。工程公司和集团公司因专业化重组改革，形势不断变化，对企业发展和供应商资质提出了更高要求。公司核心竞争力不强，高技术含量、高附加值、高效益的项目和产品少，公司产业弱而散，发展不平衡不充分的矛盾日益突出。部分干部思想观念，经营理念，管理方式跟不上市场竞争的节奏和步伐，不能完全适应形势发展的需要。抵御市场风险的能力和准备不足。再就是公司管理人才、专业人才、技术人才、技术工人短缺。员工年龄偏大，企业规模与同行业相比偏；设备陈旧，技术落后，效率低下；企业面临产业升级而资金短缺，技改投入严重不足的两难境地。低端低效成为企业发展的瓶颈。缺乏推进公司提质增效，管理升级，企业转型发展的人才支撑和技术储备，尤其缺乏推动公司向精细化管理迈进的机制和源动力。以上困难和问题各级领导要高度重视，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，采取有力措施，努力加以解决。

会议要求：2020年，公司工作要以新时代中国特色社会主义理论为指导，加强党的基层建设，聚焦提质增效，建立完善的以经济效益为中心，以项目运营为载体，以科学管理，承包经营为抓手的新型经营管理模式，推动主营业务高质量、效益化发展。推进辅助业务专业化、市场化升级。持续提升经济运营质量和总量，努力保障广大员工利益，推动固邦公司各项事业再上新台阶。 

围绕公司年度经济工作总目标，2020年要重点抓好以下几项工作：

一、巩固并扩大现有市场份额，抓好EPC线上线下业务交易，强化品牌战略，走多元化大力开发外部市场的道路。2020年在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，也应看到中国经济稳中向好长期向好的趋势没有变，石油石化行业市场需求快速集中释放和稳定持续释放的几率大增，各单位要未雨绸缪及时捕捉瞬息万变的市场信息。

要充分发挥公司在机械加工制造维修服务方面的潜力。东方合金厂、钻采工具厂、综合制修厂等单位在装备、人才、技术、工艺、信息、市场等方面实现资源共享，以胜利固邦一个窗口对外，抱团抢市场，内联外协，分工合作，实现互利共赢。通过产业升级改造，项目重组整合，做大做强公司主营业务。避免低水平重复项目；杜绝小打小闹，低端低效，杜绝手工作坊地下作坊式企业；激发分公司和子公司生产经营积极性，充分发挥资本和人才优势；进一步盘活公司人、财、物有形资产。激活公司专利技术、专有技术无形资产。在全面清产核资，登记造册，摸清家底的基础上，实现集中统一管理，各厂独立核算，公司资源共享、有偿使用。盘活公司资产，提升公司资产利用效率，提高投资收益率。固邦公司家小业小，经不起折腾，只有牢固树立市场是根、效益是本、管理出效益的思想，石油化工、装备制造、石油配件、贸易、机电、建材、维修业务齐头并进，内部市场与外部市场并重、开源与节流并举、提质增效才能消灭亏损，公司绩效才能再上新台阶，固邦公司才能实现多行业、高质量、全方位，多元化发展。

要大力提倡走出去，请进来。在市场调研，项目论证，技术开发，产品研发方面作文章，加大力度培育公司新的效益增长点和新亮点。用新项目新技术新工艺新产品逐步淘汰那些落后产品，低端低效项目和受限产业。加强横向沟通与纵向交流，研究并紧跟行业发展新趋势新动态。

强化并实施质量优先、客户至上的品牌战略；科技支撑，市场导向，服务为本的营销战略；以人为本，固本安邦，求真务实，创新高效为核心价值的文化战略；努力将公司打造成黄河三角洲地区集石油钻采装备石油化工产品研发、生产、加工、制造、维修、服务为一体的综合性一流企业。

二、加大绩效考核工作力度，制定科学合理操作性强的考核实施细则并推动落地执行。要在公司原有绩效考核指标和考核细则基础上，加大加密绩效考核力度。要坚持以实现公司年度工作目标为导向的考核原则；坚持定量考核与定性考核相结合的考核原则。能量化就不含糊，能定量就不定性，以定量指标权重为主，以定性权重为辅。考核结果可追溯可核对，坚持公开、公平、公正原则，考核公报按季度发布，强化对经营过程和经营结果的监管。及时发现问题对症下药及时纠偏。公司将根据对各创效单位考核结果及时予以人、财、物支持。及时调整绩效工资额度，利用资本杠杆有效发挥公司统筹协调，宏观调控作用，释放绩效考核管理最大潜能。

要坚持有效激励原则，干部员工人人有份；绩效管理需要全员参与，要做到责、权、利三者协调统一。对各单位的收入、成本、利润、资金占用、财务费用量化细化考核。引入综合考核评价指数，对单位绩效进行考核。

要对岗位绩效考核逐步推进，有条件的单位可视情况自行引入绩效积分制考核。公司要逐步量化宽松各基层岗位个人绩效工资具体分配办法，打破公司既管总额又管个人岗位的薪酬模式。进一步明确并强化公司与分公司分支机构两级经营管理者主体责任、权利和义务。用绩效管理考核评价系统和薪酬激励提升公司经营管理水平。激励第一、考核第二。严考核，真兑现。

三、找准公司市场定位，研究各项政策优势，加快优势转化，汇聚发展合力。深入分析认真研究工程公司和集团公司改革发展形势、方针、政策。以市场为导向，以效益为引领，以主要矛盾为切入点。找准问题、对准目标，确立固邦公司在工程公司和集团公司的市场定位和主攻方向。俗话说，近水楼台先得月，向阳花木易为春。在集团公司和工程公司装备升级改造及设备更新换代周期顺势而为，有所建树，有所作为。发挥公司装备制造优势，向高端电动泥浆泵、高压泥浆泵及配件巿场进发，提升石油装备、机电、建材、贸易、石油配件及工具、石油化工在胜利油区的市场占有率。在设备维修行业创出固邦品牌。巩固石油石化内部市场份额，拓展石油石化外部市场。在招投标管理，市场拓展，业务对接，内引外联，结算挂账，资本运作等关键环节发力。要有新突破，实现新跨跃，带动新发展。

进一步研究国家出台的减税降负，疫情防控扶持中小微企业各项优惠政策及相关配套措施。潜心研究国家对产业升级改造，发展高新技术企业的各项补贴政策。抓住当前石油石化行业市场利好的有利时机。以时不我待只争朝夕的担当精神，几大板块业务收入有新突破，公司经营业绩再上新台阶。确保员工收入有增无减，稳中有升。向市场营销要效益；向销售细节要效益；向精细化管理要效益；成本管理利润管理要横向到边，纵向到底。只有紧紧依靠企业自身发展才能解决成本上升带来的经营压力。

研究分析并紧跟石油石化行业招投标新动向新趋势。尽早尽快尽全力取得各项必备资质。壮大公司招投标平台实力。在法人信用评级、产品质量评价、履约动态考评、市场业绩表现、一体化连接、阳光采购、易保理、易商旅、易物流及知识创新能力评价等环节上下功夫。尽全力提升公司EPC标准指数，以一体化连接为抓手进一步提升公司信息化、智能化水平，带动公司ERP系统的建立和完善，提升公司EPC平台整体实力。要持续关注紧紧抓住招投标这个关键环节，掌握中石化招投标新规则新动向，共同维护好公司EPC平台，及时捕捉各类招投标信息，潜心研究招投标文件，各司其职，各尽所能，确保公司主导产品，主营业务，创效项目中标率稳中有升。

四、抓内控严标准强管理，安全环保健康落实到人。完善企业内控制度和风险防控机制，面对诸多风险和挑战，公司建立危机公关、法律援助、应急处置和管理协调机制。应对质量、安全、环保、招投标、税务、劳务纠纷等方面的突发问题。做到事前有预案，事中有公关，事后有总结。防范和化解各种风险，保障公司生产经营正常运行。要深刻把握 书记关于“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要论述，充分认识到，安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，更是企业的生命线。狠抓安全“三标”，加强安全“三基”，补齐管理短板，结合公司现状,完善公司QHSE管理体系,明确界定各单位的安全责任内容，健全相关的制度规范。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“管业务，必须管安全”“谁主管谁负责”，细化完善各级安全生产责任制，把责任落实到每个岗位、每名员工。要强化全员标准意识，加强标准学习，让每名员工都清楚本岗位的岗位职责、工作流程、质量标准和技术操作规程，自觉遵守规范、执行标准成为一种行为习惯。公司安委会要继续发挥主观能动性，坚持每季度深入基层安全大检查，修订完善现场各项管理标准，细化各项检查细则，深入开展全员查找隐患活动，对重点领域、重点单位、重点部位进行重点检查，对查出的问题列出清单，落实专人负责整改落实，实行销号解决。要增强环保意识，坚守绿色生产、清洁生产的法律法规底线，以最严标准把环保规范落实到每个市场、每个项目、每个厂区，不断提升公司本质安全水平，确保公司安全发展。

五、扎实做好各项民生工作，巩固和谐稳定局面。全心全意依靠员工群众办企业，对于事关改革发展稳定涉及员工切身利益的重大决策事项，要广泛征求各层面意见建议，严格履行决策程序，做到积极稳妥有序推进。要提升全员岗位素质能力。健全员工培训体系，完善岗位培训与员工上岗、薪酬考核、岗位晋级的挂钩机制，促进队伍素质全面提升。坚持把员工群众的根本利益绑在第一位，在薪酬待遇、带薪休假、医疗保险等方面让员工有保障得实惠。健全完善人文关怀长效机制，在政策允许范围内量力而行，尽力而为，持续做好助残济困、走访慰问等民生工作，解决好员工群众合理合规的利益诉求，努力营造共建共享的良好氛围。

会议号召：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们坚信固邦公司这叶扁舟在市场风云变幻的大海上，在公司党委和公司的带领下，找准航向，直挂云帆，长风破浪，行稳致远。我们将不负上级党委和各位股东，各位员工的殷切希望，用实际行动和经营业绩来回报广大股东和员工。只争朝夕、不负韶华，努力开创固邦公司各项工作新局面！

胜利油田固邦石油装备有限责任公司
      2019年度文明建设总结表彰大会隆重召开

2020年3月28日，胜利固邦公司在办公楼三楼会议室隆重召开2019年度文明建设总结表彰大会。会议由党委第一书记孙旭鹏同志主持，来自公司机关、基层的股东代表、先进代表等70多人参加了会议。会上，公司副经理张庭富同志宣读了胜油固党发[2020]1号《关于表彰2019年度文明建设先进集体和先进个人的决定》。对2019年度涌现的文明建设先进集体、先进个人进行了颁奖。会议最后，公司党委书记张远忠同志作了题为《不忘初心、牢记使命，为实现固邦公司持续稳定发展而努力奋斗》的讲话。

首先，他代表公司党委和公司向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。他在讲话中指出：2019年公司在党建工作各个方面取得了一定成绩。党建工作扎实有力，掷地有声，卓有成效，可圈可点。今天在这里总结一年来的党建工作成就，要把党建工作中好的做法，好的传统，行之有效的措施坚持不懈地完善，咬定青山不放松持之以恒坚决执行。但是我们也应清醒地看到，公司的党建工作基础薄弱，还存在许多的问题和不足，还有许多需要改进的地方，主要表现在以下几个方面：

第一、理论学习的深度和广度尚有欠缺，坚定理想信念的理论支撑的现实基础还不够扎实。在当今这个时代，只有怀揣理想信念怀揣梦想和希望才能前行。党委中心组理论学习研讨还不够深入，存在一定程度的应付和走过场现象。对上级指示精神和重大决策部署理解还不够深，感悟还不够透。在结合公司生产经营管理实际进行应对，探讨谋划方案措施方面还有差距。

第二、自觉执行和维护政治纪律政治规矩的职责履行还不到位。对贯彻上级决策部署抓得不实，对党员干部政治纪律政治规距约束和管理缺少具体措施和办法。大多停留在原则性要求，没有把讲政治讲纪律贯穿工作始终，批评教育不够有力。

第三、公司党委和公司领导班子成员密切联系基层，深入基层，联系群众太少。对公司主营业务主要产品不胜了解，深入基层与一线员工干部见面交流不多。对基层实际困难和员工思想了解不充分，解疑答惑针对性不强，调查研究还不够深入。到基层调研乐于听实话，敢于讲真话的担当和勇气还不足。直面问题，直面现实，解决现实问题的能力还不够。基层有些问题没有在第一时间及时解决，与领导干部对基层情况了解不透，研究不深有一定关系。这些问题反映出领导干部作风还不够扎实，群众观点还不够牢固，践行”三严三实“还不够到位，直面困难解决问题的魄力、能力、担当还有欠缺和不足。

第四、在推进改革，担当作为方面办法措施不多。公司绩效考核管理体系还不够细化和完善。创新创效激励机制还不到位，纠偏机制和绩效考核评价体系还不够建全。个别基层班子和干部不想作为，不敢作为。如何引导干部想干事，敢干事，能干事，干成事，需要从机制体制两方面两个维度尽快破题。

2020年是国家全面建成小康社会，继续深入贯彻落实十九大和十九届四中全会精神的关键之年。也是公司继续深化改革，创新创效，出实效受考验的一年。更是检验公司党委和公司领导班子履职能力，驾驭全局能力的开局之年。我们所面临的形势更加严峻，担负的任务更加艰巨。新年伊始，面对突如其来席卷全国的新冠肺炎疫情，全国上下在以习近平为核心的党中央领导下，形成了阻击疫情抗击疫情的磅礴力量。在这场看不见硝烟的战场上，公司上下严阵以待。从正月初三开始，公司成立疫情防控领导小组，全现部署防控疫情各项工作。公司上下齐心协力，众志成城，坚决打赢这场疫情阻击战。在这场还没有看到胜利曙光的全民防疫战争中，公司上下要有打持久战的心理准备，决不可掉以轻心。这次疫情对公司生产经营管理带来的影响将是长期的，要做好各方面的长远打算和应对准备。

他在讲话中要求：2020年是国家全面建成小康社会，继续深入贯彻落实十九大和十九届四中全会精神的关键之年。也是公司继续深化改革，创新创效，出实效受考验的一年。更是检验公司党委和公司领导班子履职能力，驾驭全局能力的开局之年。我们所面临的形势更加严峻，担负的任务更加艰巨。新年伊始，面对突如其来席卷全国的新冠肺炎疫情，全国上下在以习近平为核心的党中央领导下，形成了阻击疫情抗击疫情的磅礴力量。在这场看不见硝烟的战场上，公司上下严阵以待。从正月初三开始，公司成立疫情防控领导小组，全现部署防控疫情各项工作。公司上下齐心协力，众志成城，坚决打赢这场疫情阻击战。在这场还没有看到胜利曙光的全民防疫战争中，公司上下要有打持久战的心理准备，决不可掉以轻心。这次疫情对公司生产经营管理带来的影响将是长期的，要做好各方面的长远打算和应对准备。

工作报告中已经明确了2020年全年工作目标任务，希望广大干部员工要认真落实这次会议精神，统一思想，坚定信心，与时俱进，共克时艰。

一、继续深入贯彻学习十九届四中全会精神，把握深刻实质内涵，为公司改革发展找准航向。当前和今后一个时期的首要政治任务就是深入贯彻落实党的十九大精神和十九届四中全会精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。进一步坚定理想信念，着力抓好领导班子和基层干部队伍这个关键少数。加强和改进党委中心组理论学习，持续强化干部理论培训，深化理论研讨和实践经验总结。让不同思想不同文化不同理念碰撞出火花，用新理念引领新发展，推动新实践。

党员领导干部要紧紧转绕“讲政治，讲责任，守纪律，守规距，作表率，勇担当”展开讨论。把崇尚党章，遵守党规党纪作为基本要求，进一步提升党员干部素质能力，坚定理想信念。结合公司形势任务教育，引导员工群众不断解放思想，转变观念。让员工群众深刻理解公司各项改革政策措施。让员工群众从思想上行动上理解、支持、参与公司改革。构建有利于深化改革，有利于创新发展，有利于绩效管理措施办法向前推进的和谐氛围。凡是有利于提升公司绩效的办法都是好办法，凡是有利于公司发展的措施都是好措施，凡是有利于公司团结和谐稳定的话语都是正能量。

二、全面推进从严治党，为公司改革发展提供坚强组织保障。实践证明党的建设工作决定公司各项事业兴衰成败。公司党政领导班子和党员领导干部要提高对党建工作重要性的认识，增强做好党建工作的责任感和使命感。严格落实“双岗双责”，同时，加强班子团结，要充分认识到班子和、公司兴。用好用活批评和自我批评这个方式,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,大家团结互助,心情舒畅,工作愉快。在公司两级领导班子分工时，同步明确党建工作职责，进一步完善基层党政干部“述评考用”工作机制，树立党的一切工作到支部的鲜明导向。严肃党内政治生活，使党建工作目标与公司生产经营目标一致。

要认真贯彻执行民主集中制原则，严格落实“三重一大”决策制度实施办法，依靠集体智慧推动工作，凝聚集体力量干事创业，注重发挥团队力量，加强班子成员间的日常沟通交流。坚持公开、公平、公正、规范选干部配班子。建全单位组织绩效与岗位绩效和个人作风能力为一体的考核评价体系。建立健全组织与个人考核评价档案，形成完整的干部选拔、评价、考核、任用约束体系。要让那些真抓实干，锐意进取，不为困难所阻，不为干扰所惑，廉洁自律，公道正派，勤恳工作的优秀人才进入各级领导班子。领导干部要做到心有所畏，言有所戒，行有所止。公司纪委要切实担负起纪检监察职责，按照党和国家新的纪检监察体制要求，切实抓好党性教育，法治教育和警示教育。领导干部特别是党员领导干部要始终坚持政治自觉思想自觉和行动自觉，以实际行动为员工树立勤政务实清廉的良好形象。

三、建设高素质干部人才队伍，为固邦公司长远发展提供强有力的人才支撑。公司建设高素质专业化干部人才队伍，既是落实党的十九大精神的客观要求，也有公司各项事业长远发展的现实需要。要牢固树立重品德看作风，以效益论英雄，凭业绩选干部的选人用人导向。真正把善经营、会管理、能创效的优秀干部选拔到相应的岗位上。特别是要大力选拔在专业领域有特长，在岗位有建树的优秀人才，让那些想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有发展空间。要始终坚持党管干部，党管人才原则。要牢固树立人才是一，其他是零；没有人才，一切归零的理念。要严管与厚爱并举，激励与约束并重。要建全完善干部考核评价机制，运用干部个人述职，民主测评，组织考察等方式，综合考核评价干部，真正实现能者上，平者让，庸者下，劣者汰的动态管理，增强公司干部队伍的影响力战斗力。要严格落实干部“下”的工作机制，要对政治上不守规矩，工作上不作为慢作为，工作业绩差的干部及时调整，从根本上解决多年来形成的干部队伍梯次盖层和断层问题，为公司永续发展提供强有力干部人才保障。

要全面加强各类重点骨干技术人才和紧缺人才培训和引进工作，以适应公司发展需要。积极有序启动技能竞赛、岗位练兵和师带徒活动，提升员工素质和技术人才队伍能力。要进一步盘活公司现有人力资源，打破公司内部人才流动壁垒，要在公司内部实现人才合理流动。俗话说“树挪死，人挪活”最大限度地发挥公司现有人力资源潜力。

要进一步完善薪酬激励机制，向全员绩效考核管理迈进。将绩效考核作为合理拉开绩效工资差距的依据。要建立专项奖励基金，用好用活专项奖励，制定多元化激励政策 ，真正做到收入能增能减，岗位能调能动，充分发挥各类人才积极性，为公司稳中向好长期可持续发展贡献力量。

他在讲话最后号召:2020年新的大幕已经拉开。新时代新起点，新形势新任务赋予我们新的责任和新的使命。公司广大员工群众对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。员工群众对不断上涨的社保基数和薪酬待遇的期待就是我们的奋斗目标。让我们更加紧密地团结起来，以时不我待，只争朝夕，不负韶华的紧迫感真抓实干，锐意进取。以精诚团结，攻艰克难的勇气和决心迎接新挑战，开创新局面。不忘初心、牢记使命，为实现固邦公司持续稳定发展而努力奋斗！